近期，AI領(lǐng)域迎來了一場(chǎng)重大變革，DeepSeek憑借其卓越的性能、成本控制以及易用性，成功吸引了騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞。兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭先后將DeepSeek接入其生態(tài)系統(tǒng)，使其在微信搜索和百度搜索兩大超級(jí)入口中占據(jù)了席之地，影響力瞬間覆蓋數(shù)億用戶。

這一舉動(dòng)背后，透露出傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在AI時(shí)代下的無奈與被動(dòng)。盡管自研模型一直是巨頭們的首選，但DeepSeek在多方面展現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)，讓巨頭們不得不重新審視自己的戰(zhàn)略。接入DeepSeek，成為了它們維持競(jìng)爭(zhēng)力的權(quán)宜之計(jì)。

同時(shí)，巨頭們也在積極尋求通過生態(tài)整合和組織變革，將DeepSeek轉(zhuǎn)化為自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一戰(zhàn)略選擇，不僅是對(duì)現(xiàn)有生態(tài)的快速整合，更是對(duì)先進(jìn)技術(shù)的一次深度擁抱，旨在鞏固和提升自己的市場(chǎng)地位。

自生成式AI誕生以來，AI大模型在功能集成方面一直難以做到深度場(chǎng)景化應(yīng)用。這主要是因?yàn)?，要?shí)現(xiàn)真正的場(chǎng)景化AI，需要打通大量的數(shù)據(jù)孤島和應(yīng)用場(chǎng)景，而這些數(shù)據(jù)和場(chǎng)景往往被不同的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所分割。據(jù)IDC報(bào)告顯示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量中，73%集中在騰訊、阿里、字節(jié)等TOP10平臺(tái)，但跨平臺(tái)數(shù)據(jù)調(diào)用的成功率卻不足5%。

以搜索為例，現(xiàn)有的頭部模型雖然具備聯(lián)網(wǎng)搜索功能，但所能抓取的大都是公域信息，對(duì)于私域內(nèi)容，如公眾號(hào)平臺(tái)的數(shù)據(jù)，則難以觸及。只有騰訊自家的元寶模型能夠做到這一點(diǎn)。這種私有流量池的存在，使得大量用戶的閱讀興趣、瀏覽記錄等數(shù)據(jù)被牢牢掌控。

百度APP作為全球最大的中文搜索引擎，擁有7億用戶，集成了搜索、地圖、貼吧、網(wǎng)盤、文庫(kù)、知道、健康等20多項(xiàng)功能。用戶在搜索框鍵入文字時(shí)，需求可能不僅僅是信息查閱，而是多種功能和場(chǎng)景的交互結(jié)果。這種跨場(chǎng)景的連接能力，是第三方AI難以實(shí)現(xiàn)的。

然而，掌握著龐大數(shù)據(jù)和應(yīng)用場(chǎng)景的巨頭們，其AI模型的表現(xiàn)卻往往不盡如人意。司南大模型榜單顯示，騰訊的文心一言與混元模型明顯落后于DeepSeek-R1。這形成了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭“有入口但模型拉胯”，AI企業(yè)“模型強(qiáng)卻無入口”的割裂局面。

DeepSeek-R1的問世，徹底改變了這一局面。憑借其強(qiáng)大的性能和低廉的成本，DeepSeek的“生態(tài)朋友圈”迅速擴(kuò)大，覆蓋了智能硬件、汽車、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)、半導(dǎo)體等多個(gè)行業(yè)。各大巨頭也意識(shí)到，未來的AI領(lǐng)域，很可能將由一兩個(gè)在性能和成本上兼具優(yōu)勢(shì)的“超級(jí)模型”主導(dǎo)。

盡管接入了DeepSeek，但騰訊、百度等巨頭并未放棄自研模型。騰訊元寶在接入DeepSeek后不久，就更新了APP，上線了混元的推理模型T1。巨頭們?cè)噲D在外部技術(shù)和自主可控之間尋求平衡，避免因過度依賴第三方模型而失去技術(shù)制高點(diǎn)。

然而，DeepSeek-R1的開源并不意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以輕易復(fù)現(xiàn)其性能。其MoE架構(gòu)和“多頭潛在注意力”機(jī)制需要大量的測(cè)試數(shù)據(jù)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)作為支撐。這背后凝結(jié)的是高深的工程學(xué)經(jīng)驗(yàn)，使得DeepSeek-R1成為一種易學(xué)難精的技術(shù)。

DeepSeek之所以能吸引一批具有海外經(jīng)驗(yàn)的頂尖AI人才加入，得益于其扁平、靈活的組織架構(gòu)。這種組織架構(gòu)上的優(yōu)勢(shì)，是百度、騰訊等大廠目前所不具備的。而百度在發(fā)布2024年全年財(cái)報(bào)后股價(jià)的下跌，也反映出市場(chǎng)對(duì)這家老牌搜索巨頭在AI轉(zhuǎn)型上的疑慮。

在未來的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，“平臺(tái)為主”還是“AI優(yōu)先”的趨勢(shì)尚不明朗。但從當(dāng)前的中國(guó)AI競(jìng)爭(zhēng)格局來看，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“數(shù)據(jù)+場(chǎng)景”護(hù)城河難以撼動(dòng)。未來的破局點(diǎn)，或許在于“數(shù)據(jù)流動(dòng)性×場(chǎng)景適配性×商業(yè)可行性”的多元平衡。