先進(jìn)事跡：能根據集團年度目標及三個(gè)項目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，結合工程現場(chǎng)及本部門(mén)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的工作計劃，能以目標達成為目的分解和安排工作任務(wù)，能有效把控每項工作任務(wù)的執行，對有每項工作的執行責任、節點(diǎn)起止時(shí)間、工作標準、工作成效、不可預計因素等都有過(guò)程控制，我想作為中層管理者，能從全局的角度以公司總體經(jīng)營(yíng)目標為中心制定工作計劃和分解任務(wù)是重中之重